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Welche Erlebnisse und Angebote begeistern Kunden langfristig?
Welche Ambitionen motivieren die Mitarbeitenden nachhaltig?
Welche Prioritäten gelten für neue Ideen und bewährte Konzepte?
Welche Chancen bietet die fortschreitende Digitalisierung?
Wie konsequent leitet Kundennutzen alle Teams?
Wie sehr erzeugt Neugier eine Lust auf Veränderung?
Wie groß ist der Freiraum, Neues auszuprobieren und zu verwerfen?
Wie stark trägt die IT zum digitalen Fortschritt bei?
Zu neuen Geschäftsideen.
Zu sich ändernden Erwartungen der Menschen.
Zu den Ambitionen Ihres Unternehmens.
Zu neuen Formen der Zusammenarbeit.
Zu innovativen Technologien.
Als Gesprächspartner in Ihrer Meinungsbildung,
von der Situationsanalyse bis zur ganzheitlichen Ausrichtung.
Als Mitwirkende in der Entwicklung Ihrer Strategie,
von den Handlungsoptionen bis zum vereinbarten Vorgehen.
Als Begleitende in der Umsetzung Ihrer Maßnahmen,
vom Programmstart bis zur nachhaltigen Verankerung.
Ihrem Wunsch, Sinnvolles zu bewirken.
Ihrer Lust, die digitale Zukunft zu erkunden und zu gestalten.
Ihrem Umgang miteinander.
Ideen gewinnen, verproben, verwerfen oder konsequent verfolgen.
Als kontinuierlicher Zyklus taktet er das ganze Unternehmen.
Er fördert die ständig neue Beschäftigung mit zentralen Fragen, belebt die Neugier und weist den Weg in der digitalen Welt.
Denn das sind die Treiber des digitalen Zeitalters. Auf einen gemeinsamen Zweck hin und im Dreiklang von Kultur, Strategie, Struktur gestaltet das Unternehmen seinen Weg.
und inspiriere sie, ihren Weg aus eigener Kraft zu gehen.
Immer schneller begeistern Unternehmen ihre Kunden mit neuen Produkten und Leistungen und verändern deutlich das wirtschaftliche Gefüge und das gesellschaftliche Umfeld.
Unternehmer streifen Traditionen ab, verändern Geschäftsinhalte, Organisations- und Arbeitsformen. Mit langfristigem Blick trainieren sie die Fähigkeit ihrer Unternehmen, Chancen im dynamischen Umfeld zu entdecken und zu nutzen.
Sie prägen mit ihrem Vorbild die Kultur des Unternehmens. Sie begeistern Menschen für neue Horizonte, formen kreative Teams und fördern das Experimentieren mit neuen Ideen. Sie betreiben Digitalisierung mit den Menschen im Mittelpunkt und gestalten Änderungen mit gutem Verständnis für den Einfluss auf Kunden und Teams.
Vielfalt, Dynamik und Einfluss der Digitalisierung machen Änderungen anspruchsvoll. Sie erfassen das ganze Unternehmen, nicht nur einmalig. Sondern als dauernde Aufgabe, sich jederzeit neu zu erfinden. Die Situation gleicht einer ständigen Reise in permanentem Neuland.
Zum Rüstzeug der Reise zählen bewährte Verfahren und neue Ansätze – neue Geschäfts und Arbeitsmodelle, eigenständig agierende Teams, gemeinsam gelebte Werte, neue Technologien, Informationssicherheit und die Fähigkeit zu schnellen Veränderungen.
Ein ganzheitliches Modell dient als Bauplan des sich verändernden Unternehmens. Es liefert eine einheitliche Sprache und erlaubt den eigenständig agierenden Teams, sich wirkungsvoll abzustimmen und zu orientieren.
Wir meinen: Unternehmen beeinflussen maßgeblich die Entwicklung unserer Gesellschaft, unserer Umwelt und unserer Technologien.
Unternehmen sind jedoch nur dann dauerhaft erfolgreich, wenn sie kontinuierlich die entstehenden Fortschritte in Spitzenleistungen für ihre Kunden übersetzen. Im Einklang mit den Mitarbeitenden und dem gesellschaftlichen sowie ökologischen Kontext des Unternehmens.
Ausgehend von der besonderen Rolle des Unternehmers halten wir es für die gemeinsame Aufgabe aller im Unternehmen Arbeitenden, ihre Arbeitsinhalte und Arbeitsweise auf diesen Einklang auszurichten – wertebasiert und ganzheitlich, mit den Menschen im Mittelpunkt.
Wir nennen ein derart handelndes Unternehmen zukunftsweisend und die treibende Grundhaltung zukunftsweisendes Unternehmertum.
Wir sind Ihr Partner, wenn Sie Ihr unternehmerisches Handeln zukunftsweisend verbessern wollen.
Die Menschen und ihre erfolgreiche, wertebasierte Zusammenarbeit stehen bei uns im Vordergrund. Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit, Offenheit im Miteinander und Engagement, Mut, Verantwortung, Qualität in den Aufgaben prägen unser Denken und Handeln.
Die Menschen machen den Unterschied!
Mein Motto und meine Triebfeder in 30 Jahren Praxis als Berater und Manager, in großen Veränderungsprogrammen und beim Einsatz von IT als kritischem Erfolgsfaktor.
Mit dem Rüstzeug als Informatiker der RWTH Aachen waren meine Stationen: Treiber geschäftskritischer IT-Projekte als Berater und Vorstand der sd&m,
Chef von 2.000 IT-Beratern als Corporate Vice President der Capgemini Gruppe, Globaler CIO der GfK.
Mein besonderes Interesse gilt den grundsätzlichen Veränderungen durch die Digitalisierung.
Meine Aktivitäten im Industrie-Beirat an der Uni Paderborn und als Beirats-Vorsitzender der skills development solutions zahlen darauf ein.
Mit den Menschen in meinem Netzwerk verbinden mich dieselben Überzeugungen und ein gemeinsames Programm.
Theorie und Praxis gemeinsam betrachten!
Grundlagen- und angewandte Forschung sowie Technologie- und Wissensaustausch mit Gesellschaft und Industrie müssen nahtlos
ineinandergreifen, um die Herausforderungen der heutigen Zeit beherrschen zu können!
Nach dem Studium der Informatik und einer Promotion in der Softwaretechnik waren meine Stationen: Professuren für Software Engineering
und Informationssysteme an der Universität Leiden (Niederlande) und der Universität Paderborn, Initiator und Sprecher des SICP – Software
Innovation Campus Paderborn, wissenschaftlicher Berater von IT-Häusern, Vorstandsmitglied von Informatics Europe.
Mein besonderes Interesse gilt einem umfassenden Verständnis der Digitalisierung im Zusammenspiel von Technologie, Mensch und
Geschäftsmodellen – mit einem besonderen Schwerpunkt auf einer hohen Lebensqualität aller Beteiligten.
Kehrbusch Management Consulting
Burkhard Kehrbusch
Willicher Straße 26
47807 Krefeld